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Le contenu de ce livre est clair
et facile à assimiler

Il y a suffisamment de matière contenue dans ce livre pour bien comprendre la programmation neurolinguistique, tel qu'utilisée par la Méthode Berlaz dans sa gestion de projets. Celui-ci fera découvrir au lecteur, une méthode accessible à tous ceux qui veulent améliorer leur approche de communication et comment l’appliquer dans le domaine de la gestion de projet.

L’auteur a réussi à simplifier des principes fondamentaux afin de mieux illustrer comment ceux-ci peuvent favoriser une meilleure planification et livraison de projets, que ce soit dans le domaine de la construction ou tout autre domaine. 

Tous les lecteurs qui prendront le temps de lire le contenu de ce livre et qui mettront en pratique ce qu’ils auront appris vont radicalement changer leur façon de voir et de faire leurs projets.

Voici un aperçu de chacun des
chapitres à l'intérieur du livre


CHAPITRE 01

L'élément clé du succès

Nous allons voir comment la motivation est le carburant d’un projet, quel qu’il soit.

  • Comment améliorer ta gestion de projet
  • La carte n'est pas le territoire
  • Ce sont nos émotions qui génèrent nos actions
  • Nos perceptions
  • Nos cinq sens
CHAPITRE 02

Présentation de la méthode

Nous allons voir la différence entre le « pourquoi ça fonctionne » et le « comment ça fonctionne ».

  • Le pourquoi
  • Le comment
  • La communication
  • Le métamodèle
  • Commente on acquiert la connaissance
CHAPITRE 03

Pose des questions

Nous allons réapprendre à poser des questions, mais les bonnes questions. Des questions qui vont résoudre d’avance 80 % de ton projet.

  • Tu dois devenir un facilitateur
  • La planification de haut niveau
  • Le phénomène de la synchronisation
  • Des questions et encore des questions
CHAPITRE 04

Prépare ton équipe de projet

Nous devons apprendre à préparer nos ressources pour qu’ils contribuent au succès de notre projet. 

  • Ressources
  • Une communication claire et précise
  • Apprendre à écouter
  • La reformulation
  • La vision du temps de chacun
CHAPITRE 05

Livraison du projet

Maintenant que tout est en place pour faire notre projet, il reste à le livrer.

  • Les croyances
  • Les croyances de ton équipe
  • Tes fournisseurs
  • Le facteur humain est la clé de ton projet

L'auteur

"Je suis un gestionnaire de projets de construction commerciale avec plus de 35 années d’expérience, me définissant comme un facilitateur de projets. 

J'ai collaboré à compléter plusieurs programmes de projets de construction de bannières nationales à travers le Canada. Mon cheminement de plusieurs années en gestion de projets de construction commerciale me sert naturellement de base pour mettre mon expérience au service des autres, mettant la priorité sur les relations humaines de la gestion de projets.

Étant encore actif dans ma discipline, je comprends bien le contexte actuel de la construction..”
Jean-Claude Lazure

Président, Berlaz Inc.

« Les entreprises qui engagent des gestionnaires de projets devraient tous leur faire lire ce livre avant qu’ils ne commencent à travailler ! »

François M.

« La gestion de projet c’est plus que des techniques de travail, ce sont aussi des relations interpersonnelles. »

Alain L.

« Le contenu de ce livre, La Méthode Berlaz, est limpide et facile à assimiler. »

Philippe V..

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